凛冬将至，网络商品用户增长为何愈加难？近期，Uber用户增长负责人Andrew Chen在个人博客上发表文章称，现在，互联网+商品已经愈加难达成用户增长，缘由就是，大家当下所处的技术增长周期马上结束。
那样，这对创业公司来讲，又有什么样的启示？本文要探讨的趋势包含：平台固化付费拓客途径接近饱和广告遭到无视高级工具减少运营门槛角逐对手变得愈加敏捷从对抗无聊时段到对抗Google/Facebook仿佛是忽然之间，创业人士和投资者纷纷开始进军一些新的范围基因学，垂直起降的飞行汽车、加密货币、人工智能、物联网等，试图探寻新的机会，要理解这种现象，认识到上文所说的趋势就非常有必要。
毕竟，假如你在现有些市场上没办法获得增长，那样你就需要飞速进军新的市场，正如格拉德说的那样： 在一个周期的尾部，技术市场总是会出现如此的特征：获得筹资的初创企业的种类迅速出现了多元化。
比如，在90年代后期网络主流市场（Google、雅虎、eBay、PayPal）大爆发之后，2000-2001年忽然出现了多元化趋势，大家开始向点对点和手机范围投资，然后在2002年、2003年，大家开始关注清洗技术、纳米技术等等，从创业加盟回报的角度来讲，这类行业最后是失败了。
纳米技术、清洗技术是上一个周期，目前大家要谈论下一个周期。
1、平台固化与网页相比，Google/苹果对应用程序的双重垄断看上去愈加集中、更为封闭，也愈加缺少丰富性（从增长的角度来看），这意味着移动范围愈加很难进入。
应用商店的功能仿佛是一个排名推荐，提供一些必装应用，推荐一些甄选应用，而这所有都在推进移动生态系统的赢家通吃特点。
这也难怪这类年来应用商店里的排名推荐已经出现僵化， Facebook和Google目前已经控制了移动生态系统中Top 10中的多个席位：假如你想推出一款新应用，你该怎么样应付这样的情况？而随着着增长机会的降低，付费拓客的途径也变得饱和起来。
2、费拓客途径接近饱和假如你能找到具备较高ROI的待开发受众群体，那样付费拓客仍然是一个有用的办法。
但，这种做法只有在本钱不增加，同一个广告资源没太多角逐的时候才行得通。
可惜的是，目前这种好事已经没有了。
让大家来看看Facebook过去几年中， 日活跃用户（DAU）的平均营收是如何增加的：当然，驱动这种增长的原因有不少，譬如有关性、针对性等等，但其中一个重点缘由是：在Facebook上打广告的角逐愈加激烈了。
在2017年，Facebook平台上的广告主超越500万，而2016年第三季度是400万，2015年是200万。
在2017年首季的财报电话会议中，Facebook告诉投资者，尽管与2016年相比，2017年首季的收入出现了大幅增长，但它预计广告收入将接近饱和点。
现在，Facebook的用户为20亿，同比增长率为17%。
它是不是能提供更多广告投放机会，取决于用户群体是不是可以继续增加，或用户是不是能在Facebook上花费更多时间。
3广告遭到无视网络用户正在变得愈加聪明。
现在，大部分邀请系统的价值和成效都远不如10年前（Dropbox的邀请系统刚刚出现时成效真是神奇），用户不只会无视广告，而且对邀请机制和病毒式传播也总是视而不见。
在网络女皇玛丽米克尔（Mary Meeker）最新的网络趋势报告中，她表示，一些国家有1/3的人在用广告屏蔽功能，而且不久之后，广告就会没办法触及多达6亿的月活跃用户（MAU）：来源：2017网络女皇报告这是2017年版的劣质点击定律。
我曾在几年首要条件出了劣质点击定律，当时，邮件推广的点击率就已经出现降低：而传统横幅广告的点击率也愈加接近于零：这类趋势让人不安，这说明某些途径的用户参与度愈加低，而大家还没发现让人眼前一亮的新途径来替代它们。
4、高级工具减少运营门槛广告愈加多的同时，Mixpanel、Leanplum、Optimizely等工具的用法也变得愈加常见，这就缩小了各家公司在数据驱动方面的差距。
10年前，大家对注册用户总数这个指标非常重视，对MAU、DAU或其他更精细的指标尚未看重起来。
Mixpanel的其中一个重点功能是，它可以叫你看到基于群组的留存率。
工程师、数据科学家对它喜欢有加，它可以创建下面如此的简单图表：在B2B范围，也有同样的现象出现。
在一些工具（Mixmax、Outreach，insidesales等）的帮忙下，过去非常费劲的任务也变得容易起来。
但这样一来，角逐也变得愈加激烈。
繁琐的任务变得智能化了、简单了，难免就会有更多人进入这个范围。
结果，所有参与者都变得更高效了。
大伙都对自己商品的拓客和留存率有了更深的认知。
大伙都掌握了通过看数据来提升用户终身价值，最后也必然会在广告上投入更多的钱。
5、争对手变得愈加敏捷过去，创业公司可以从角逐对手的大、笨、慢中获益。
目前不同了，所有人都变得更聪明、更飞速，角逐对手也是这样。
以前，可能你的角逐对手要等到几年后才会做出反应，而目前，Facebook、Hubspots和Salesforce随时都可以复制你的新点子。
最著名的例子就是，Facebook迅速把Snap的功能复制到我们的Messenger、Instagram、Whatsapp和其他核心商品中：而且，这样的情况并不只发生在消费级商品中：Dropbox与谷歌 DriveSlack与Microsoft TeamsYesWare与Hubspot Sales如此的例子还有不少。
6、从对抗无聊时段到对抗Google / Facebook应用商店刚刚推出的时候，一款应用的角逐对手其实是大家的无聊时段。
移动应用开发职员期望你可以在无聊的时间段（排队等候，上下班）用他们的应用。
但现在，你的应用要获得一个新的用户，就意味着让他舍弃自己目前最喜欢的应用。
伴随这个周期接近结束，公司之间的角逐也愈加像是一场零和游戏。
